Bienvenido!  
Inicio Portal Agropecuario  



Aviso de Privacidad  



Registro y Acceso a Usuarios  



Contáctenos  



Enviar a un Amigo  



Salvar en Favoritos  



ACUERDO AGROPECUARIO  



FAO y Portal Agropecuario  



Editoriales.  



Los Videos  



Las Entrevistas  



Próximos Eventos  



Síguenos en Seguir a portalagrop en Twitter  



Tras del éxito  



Foros:  Agrícola  |  Pecuario  |  Info General  |  Financiero  |  Bolsa de Trabajo  |  B2B





¿Desea hacer negocios con el BID? Recursos para empresas y Negocios con el Grupo BID.
(Editorial, Marzo 2014).


Adquisiciones para Proyectos.

El BID financia proyectos de desarrollo en sus 26 países prestatarios en América Latina y el Caribe.  Estos proyectos generan anualmente entre 20.000 y 30.000 oportunidades contractuales para empresas y consultores en todos los países miembros.  En este enlace encontrará información sobre oportunidades de negocios específicos y datos sobre el estado de avance de los proyectos y la adjudicación de los contractos.



Financiamiento y asistencia técnica.

El Grupo BID promueve el desarrollo en América Latina y el Caribe a través del sector privado.  Nosotros ofrecemos financiamiento y asistencia técnica a empresas cuyos proyectos tienen un impacto positivo sobre el desarrollo económico y social en la región.  Apoyamos una amplia variedad de actores, desde microempresarios hasta grandes empresas e instituciones financieras. 

Financiamiento y asistencia técnica para proyectos con impacto económico y social positivo

El Grupo BID brinda una amplia gama de soluciones de financiamiento y asistencia técnica para empresas, intermediarios financieros y negocios de todos los tamaños y diversos sectores en toda América Latina y el Caribe.

Brindamos una variedad de instrumentos financieros tales como préstamos, inversiones de capital y subsidios. También ofrecemos garantías parciales de crédito, garantías para confirmar cartas de crédito, préstamos sindicados y subordinados, y financiamiento directo a través de cadenas de valor. Brindamos apoyo al sector privado a través de nuestras cuatro ventanillas: Departamento del Financiamiento Estructurado y Corporativo, Corporación Interamericana de Inversiones, Fondo Multilateral de Inversiones y Oportunidades para la Mayoría.

Cada ventanilla para el sector privado ofrece productos y servicios complementarios que se ajustan a las necesidades de cada cliente.
  • Grandes empresas
  • Empresas estatales
  • Pequeñas y medianas empresas
  • Micro y pequeñas empresas
  • Empresas en la base de la pirámide
  • Intermediarios financieros
  • Organizaciones sin fines de lucro y ámbito académico


Adquisiciones corporativas: bienes y servicios para el BID.

A través de su División de Servicios Administrativos y Adquisiciones Institucionales, el Banco Interamericano de Desarrollo compra una amplia variedad de bienes y servicios para satisfacer sus necesidades internas.  La transparencia, equidad, capacidad de respuesta, mejor valor y responsabilidad son principios fundamentales de la Política de Adquisiciones Corporativas.

A través de su División de Servicios Administrativos y Adquisiciones Institucionales, el Banco Interamericano de Desarrollo compra una amplia variedad de bienes y servicios para satisfacer sus necesidades internas. Los principios de transparencia, equidad, capacidad de respuesta, mejor valor y responsabilidad rigen las actividades de Adquisiciones Institucionales del Banco, y son parte de la Política de adquisición corporativa.

Los bienes y servicios que brinda el Banco para satisfacer sus necesidades internas incluyen servicios de apoyo, técnicos y de consultoría, tales como servicios gastronómicos, gestión de organizaciones, seguridad y servicios de conserjería, construcción y servicios relacionados con el diseño y la ingeniería, software y hardware informáticos, muebles e insumos de oficina, y la compra y/o el arrendamiento de bienes raíces.

Según nuestra política, la adquisición de bienes y servicios con un valor estimado superior a US$50.000 se maneja a través de una licitación o concurso de precios, con llamado público en la sección Oportunidades vigentes de adquisición.

Además, el Banco puede precalificar a los proveedores para una adquisición específica a través de una solicitud publicada de documento de precalificación (Consulta de Precalificación o PQI, por sus siglas en inglés) y a través de una invitación a identificar potenciales proveedores cuando al Banco le interesa, antes que su competencia, que las solicitudes se extiendan sólo a los proveedores capaces.

El Proceso PQI tiene por objetivo brindar al Banco los datos suficientes sobre la organización, la capacidad, la experiencia, el desempeño y las condiciones financieras del potencial proveedor con el fin de determinar sus condiciones para actuar. Los potenciales proveedores pueden registrarse en línea a través del Formulario de inscripción para el proveedor y deben tener en cuenta que el BID no es una dependencia del Gobierno Federal de los Estados Unidos, ni está sujeto a leyes de adquisición aprobadas por gobiernos federales, estatales o locales de los Estados Unidos.

Para obtener información más detallada sobre cómo hacer negocios con el BID, consulte la Guía para el proveedor. Para obtener más información acerca de las políticas de adquisición de la Corporación Interamericana de Inversiones, visitehttp://www.iic.org/.



M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
Twitter: @yugaremo




Plan de contingencia para la época de estiaje (Recomendaciones Técnicas para mejorar la Rentabilidad del Sistema Producto Bovinos Carne).
(Editorial, Febrero 2014).

Se entiende por PLAN DE CONTINGENCIA los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa o en este caso de un Sistema, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de este, aún cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un accidente interno o externo.

Que una organización o persona prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa o sistema, sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que puedan acarrear perdidas o importantes pérdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales.

Los Planes de Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos para los que hace falta estar preparado.

La función principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las operaciones de la empresa o sistema,  su elaboración la dividimos en cuatro etapas:

1. Evaluación.
2. Planificación.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecución.

Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la última a la ejecución del plan una vez ocurrido el siniestro.

La planificación aumenta la capacidad de organización en caso de siniestro sirviendo como punto de partida para las respuestas en caso de emergencia.

Es mejor planificar cuando todavía no es necesario.

En la Planificación,  se deben evaluar constantemente los planes creados,  del mismo modo deberán pensar en otras situaciones que se pudiesen producir. Un Plan de Contingencia estático se queda rápidamente obsoleto y alimenta una falsa sensación de seguridad, solo mediante la revisión y actualización periódicas de lo dispuesto en el Plan las medidas preparatorias adoptadas seguirán siendo apropiadas y pertinentes.

Toda planificación de contingencia debe establecer objetivos estratégicos así como un Plan de acción para alcanzar dichos objetivos. A continuación veremos las diferencias fundamentales entre una Planificación de la Contingencia y la planificación de los objetivos:

La planificación de la contingencia implica trabajar con hipótesis y desarrollar los escenarios sobre los que se va a basar la planificación.

La planificación de objetivos ya se conoce el punto de partida y se basará en la evaluación de las necesidades y recursos.

Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles, debe ser de fácil lectura y cómodo de actualizar. Debemos tener en cuenta que un Plan de Contingencia, eminentemente, debe ser Operativo y debe expresar claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando.

Toda Planificación debe tener en cuenta al personal que participar directamente en ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos que operativamente participarían en el accidente. Debemos tener en cuenta los procedimientos para la revisión del Plan, quien lo actualizará y como, esa información, llegara a los afectados.

El Plan de Emergencia

Una Planificación de Contingencias debe ser también un Plan de Emergencia que contenga los siguientes elementos:

a) Identificación del escenario
b) Objetivos operativos
c) Medidas que se deben adoptar
d) Investigación
e) Conclusiones

Objetivos Generales
a) Minimizar las perdidas

Objetivos Particulares
b) Gestión y coordinación global, asignación de responsabilidades
c) Activación del Plan de Emergencia
d) Minimizar las perdidas

Contenido del Plan de Contingencia

a) La naturaleza de la contingencia
b) Las repercusiones operativas de la contingencia
c) Las respuestas viables
d) Las implicaciones financieras de las respuestas
e) Cualquier efecto en otro proceso

Se deberán valorar los diferentes escenarios, esta actividad es la más intuitiva y sin embargo una de las más importantes ya que sienta las bases de toda la planificación posterior. Para establecer escenarios es necesario formular distintas hipótesis, aunque estas se basen en todos los conocimientos disponibles, nunca se debe eliminar el elemento de imprevisibilidad.

Debe ser un documento “vivo”, actualizándose, corrigiéndose, y mejorándose constantemente. No se trata de un documento que deba ser revisado exhaustivamente y fecha fija, sino de un documento que esté en permanente estado de cambio.

Los planes de contingencia deberán ser realistas y eficaces. Deberá existir un mecanismo para determinar qué plan de contingencia alternativo se instrumentará, tomando en consideración la eficiencia con respecto al costo. 

Propuesta de Plan de Contingencia para época de estiaje.

a) Naturaleza de la Contingencia

1. Presentación

El Cambio Climático es un fenómeno global que impacta directamente a toda la población por igual. Por ello, la política pública debe contemplar acciones que permitan contrarrestar los efectos a la sociedad en general en los sectores de mayor vulnerabilidad dentro del territorio estatal.

Sin las medidas pertinentes, los fenómenos naturales ligados al cambio climático representan un riesgo latente que significaría en afectaciones a la salud y al orden público, con un alto costo social y económico para el país.

2. Introducción
Generalidades del Cambio Climático

A partir de las últimas décadas del siglo XX se han presentado numerosos fenómenos naturales que han preocupado a la comunidad internacional. El incremento de la intensidad de las precipitaciones, la prolongación de los periodos de sequía y el continuo aumento de la temperatura son algunos de los efectos ocasionados por el fenómeno del Cambio Climático.

Por Cambio Climático se entiende como las modificaciones en las principales variables climáticas del mundo en largos periodos de tiempo, y que han incidido en afectaciones a distintos aspectos ambientales globales, tales como ecosistemas, la biodiversidad o las actividades del ser humano.

Esto es correlacionado a fenómenos como el calentamiento global debido a la modificación de la concentración de los distintos Gases de Efecto Invernadero existentes en la atmósfera terrestre.

La principal causa es la debida a las actividades del ser humano por emisiones de gases de Efecto Invernadero; aunado a otros factores naturales como la anormalidad de la radiación solar, ha aumentado la temperatura global en razón de 0.6 grados Celsius en los últimos 50 años, y con tendencia a aumentar más rápidamente en un rango entre 1.8 ºC y 6 ºC a finales del siglo XXI.

Esto origina un aumento en la expansión del volumen de los océanos, por lo que se denota un incremento paulatino del nivel del mar. También el continuo derretimiento de las capas de hielo en el Círculo Polar ártico y la Antártida ha aportado una parte al efecto del calentamiento global.

Los efectos del cambio climático son diversos y con ello la gravedad de su impacto.
Se enumeran los siguientes:
  • Aumento del Régimen de Precipitaciones presentes en el año.
  • Aumento de los periodos de sequía en zonas vulnerables.
  • Ocurrencia de fenómenos climáticos anormales: como golpes de calor por el aumento anormal de las temperaturas en el ambiente, y heladas en periodos del año no comunes.
  • Modificación de los patrones biológicos  de seres vivos sobre todo plantas.
  • Modificación de los patrones de migración de especies marinas y aves.
  • Modificación del curso de las corrientes marinas de los océanos que inciden en la aparición de fenómenos como el Niño y la Niña.
3. Diagnóstico

Precipitación Pluvial
Los efectos del cambio climático en el mundo han tenido un impacto en el comportamiento de las precipitaciones pluviales, con especial énfasis en periodos largos de sequía y lluvias torrenciales.

El comportamiento de la precipitación Promedio Anual a nivel Nacional nos permite observar que existe una ligera tendencia al incremento de la cantidad de agua que recibe el país en general, sin embargo ya correlacionando con mayor información del Servicio Meteorológico Nacional podemos ver que la distribución ha sido variable en todo el país; presentándose lugares con niveles de precipitación muy por arriba del promedio normal, contrariamente a lugares donde la sequía ha permanecido por periodos muy prolongados.

En los promedios por año de la precipitación mensual, observamos que se muestra un comportamiento normal con sesgo hacia los meses de Junio a Septiembre, como el periodo de mayor captación de agua de lluvia, y los meses de Febrero a Abril como los meses con menor precipitación. Además de un aumento de la cantidad de agua recibida en el periodo de lluvias, lo que presenta el riesgo ante inundaciones.

En el caso del año 2010, se tuvo un año atípico en la precipitación del año, con un prolongado periodo de sequía hasta el mes de agosto, teniendo lluvias  torrenciales en septiembre por arriba del promedio normal mensual en el Estado.

De Diciembre a Abril son los meses de menor cantidad de lluvias registradas y representan el periodo de estiaje en el Estado. Esto tiene impacto en el nivel de los vasos de captación (presas, bordos, etcétera) y los mantos freáticos.

Comparando los datos de cada una de las estaciones climatológicas de la CONAGUA en el territorio estatal se observa que la tendencia de las precipitaciones se mantiene en los mismos niveles promedio anuales.

Se observan incrementos en las precipitaciones por más de un 30% con respecto a la normal de 1971 al 2010 en la región que comprende la zona del bajo Laja que contempla municipios de Celaya, Apaseo el Grande, Comonfort, zona sur de San Miguel de Allende, Villagrán y Juventino Rosas. Así como en algunas zonas específicas del municipio de León, la zona circundante a la presa la Purísima, la presa del Barrial y zona conurbada de San Francisco del Rincón y Purísima de Bustos. Además de la Sierra de Pénjamo, de la zona urbana de Moroleón y Uriangato.

Cabe notar que también existe una porción aproximada a la tercera parte del territorio estatal con incrementos en las precipitaciones en un rango del 15 al 30%, siendo la región que representa a la cuenca del río turbio, la zona de Acámbaro, Salvatierra y Apaseo el Alto, entre otros. También el municipio de Ocampo y la zona de Sierra de Lobos.

Temperaturas Máxima y Mínima Promedio Mensual 1971-2010
La temperatura es una de las variables de mayor importancia que inciden en el cambio climático. Además, es factor para la ocurrencia de fenómenos meteorológicos importantes, con riesgos para la salud e impacto directo a actividades económico-sociales, como la agricultura y la ganadería.

Temperatura Máxima Promedio
La Temperatura Máxima Mensual Promedio en el Estado de Guanajuato presenta, en los meses de abril a julio, el periodo más cálido de todo el año. Mayo es el mes más caliente con 30.4 °C en promedio en todo el territorio estatal.

Temperatura Mínima Promedio
La Temperatura Mínima Mensual Promedio, entre 1971 y 2010, se muestra como más alta de Abril a Octubre, y como más baja entre Noviembre y Enero. Algo notorio es la amplia dispersión de los datos en comparación de las estaciones más frías a los periodos más cálidos. 

El comportamiento de la Temperatura Mínima Anual Promedio, muestra igualmente una tendencia a la alza a partir de año 2005 y hasta el 2010.

Monitor de Sequía 2005-2009
A principios de 2003, los gobiernos de México, Canadá y Estados Unidos plantearon la creación del Monitor de Sequía de América del Norte. En ello participaron grupos de trabajo de los tres países para analizar la información de precipitaciones, temperaturas y filtración del agua al subsuelo, y establecer un indicador que denotara el estado de sequía por territorio conforme a la escala siguiente:

a) Normal
b) Anormalmente Seco
c) Sequía Moderada
d) Sequía Severa
e) Sequía Extrema
f) Sequía Excepcional

A partir del año 2004 surgieron los primeros datos resultados de monitoreos experimentales y en 2005 se presentaron los primeros reportes de manera más constante.

Los informes refieren la ocurrencia de sequías en Guanajuato que van desde la Sequía Anormal hasta la Sequía Extrema, entre los años 2005 y 2006. La cuenca del Lerma-Chapala y la parte colindante del Lerma- Salamanca con los estados de Jalisco y Michoacán es la de mayor afectación al igual que la zona norte del estado, en la cuenca del río Laja. Sin embargo, durante 2008, hubo periodos de precipitaciones abundantes que ocasionaron inundaciones en zonas de valles del territorio estatal, siendo más vulnerables la cuenca del Río Turbio, el Valle de Jaral de Berrios y algunos puntos colindantes con la parte alta del Río Laja.

En el año 2009 la ocurrencia del fenómeno de El Niño, redujo considerablemente la formación de lluvias en el Océano Pacífico, por lo que las precipitaciones en Guanajuato fueron significativamente menores que años atrás, presentándose un periodo prolongado de sequía que afectó a todo el estado. Además, las precipitaciones muestran un desfase de más de tres meses, con niveles menores al promedio normal anual.

Un hecho que puede ser de preocupación es el que en décadas anteriores a los 90’s los periodos de sequía prolongada se presentaron una vez en 10 años. Sin embargo, en lo que va del 2000 a 2010, ya se han presentado dos eventos con afectaciones a los sectores productivos primarios en menos de 5 años, por lo que se necesita cuantificar el impacto.

Vulnerabilidad
Se describe la vulnerabilidad como el grado al cual un sistema es susceptible e incapaz de hacer frente a los efectos adversos del cambio climático, incluyendo la variabilidad climática y los extremos.

En el Estado de Guanajuato se tienen datos que permiten establecer la vulnerabilidad a corto y mediano plazo local en distintos sectores o aspectos que inciden directamente en la vida económica y social del territorio estatal; basado en proyecciones de datos estadísticos básicos. Sin embargo, se requiere un estudio a mayor profundidad que permita la creación de escenarios prospectivos de los posibles impactos del cambio climático en el estado.

Los sectores evaluados son:
  • Vulnerabilidad en los cuerpos de agua,
  • Vulnerabilidad a inundaciones,
  • Vulnerabilidad en Sector Agrícola y Ganadero,
  • Vulnerabilidad en el Sector Salud,
  • Vulnerabilidad en el Sector Social. Y
  • Vulnerabilidad en el Sector Forestal y Reforestación
Vulnerabilidad Agrícola y Ganadera
Situación del sector agrícola y ganadero ante el cambio climático

Los fenómenos climáticos extremos, como son las inundaciones y sequías, van en aumento y se calcula que su frecuencia y magnitud se incrementarán; y que probablemente afecten de forma considerable a todas las regiones por lo que respecta a la producción forestal, de alimentos y a la seguridad alimentaria. Existe un riesgo serio de conflictos futuros por tierras habitables y recursos naturales tales como el agua dulce.

El cambio climático está afectando la distribución y adaptabilidad de las especies vegetales, las especies invasoras, las plagas y los vectores de enfermedades; y es posible que aumenten la incidencia y localización geográfica de gran variedad de enfermedades para el ser humano, animales y plantas.

La capacidad de los pueblos para producir suficientes alimentos de consumo propio y de su ganado depende en gran medida del clima –temperatura, luz y agua– Las fluctuaciones a corto y largo plazo de las pautas de clima –variabilidad del clima y cambio climático– pueden tener repercusiones extremas en la producción agrícola y ganadera, y hacer que se reduzca drásticamente el rendimiento de las cosechas y la ganadería, lo que obligaría a los agricultores y ganaderos a utilizar nuevas prácticas técnicas en respuesta a la modificación de las condiciones. La incertidumbre del clima, es el mayor problema que se presenta a los agricultores y ganaderos de hoy.

Los ciclos de lluvia, la temperatura y otras condiciones climáticas; son el principal factor que explica la disponibilidad y variabilidad de la producción agrícola y ganadera, lo que a su vez constituye uno de los factores principales de la falta de seguridad alimentaria.

Los extremos del clima (acontecimientos violentos e infrecuentes como las inundaciones, la sequía y las tormentas), aunque son de carácter más espectacular, tienen un menor efecto conjunto en la producción agrícola y ganadera que las deficiencias crónicas del clima. Tanto la variabilidad del clima como sus extremos pueden aumentar a consecuencia del calentamiento del planeta.

La constante alteración de los patrones climáticos afectará indudablemente la producción y la productividad agropecuaria de diferentes maneras, dependiendo de los tipos de prácticas técnicas, ciclos de producción y necesidades mínimas de las especies, que actualmente impactan en las zonas productivas específicas.

Se estima que los principales efectos directos derivados de las variaciones en la temperatura y precipitación principalmente, serían la duración de los ciclos de pastos y cultivos, alteraciones fisiológicas por exposición a temperaturas fuera del umbral permitido, deficiencias hídricas y respuesta a nuevas concentraciones de dióxido de carbono CO2 atmosférico. 

4. Plan de Contingencia.

El plan propuesto para época de estiaje se divide en dos grandes variables, la primera se refiere al uso racional de los recursos naturales (suelo, agua y vegetación), y la segunda tiene que ver con las practicas o actividades tecnológicas para la producción, conservación y acopio de alimentos así como las actividades propias de producción de carne que permitan el mejoramiento y mantenimiento de parámetros productivos y reproductivos que tengan por objetivo el hacer de la ganadería una actividad rentable.

Uso racional de los recursos naturales.

Se propone incorporar el proceso de planeación holística del pastoreo ya que este nos asiste en el manejo de tierra, ganado, cultivos, vida silvestre y  los compromisos de los productores y permite que:
  • En el periodo de crecimiento, la tierra produzca mayor cantidad posible de forraje de alta calidad, en forma sustentable.
  • Adecuada cantidad de forraje y cobertura para el ganado y la vida silvestre durante la época sin crecimiento.
  • Los requerimientos nutricionales del ganado y la vida silvestre sean cubiertos adecuadamente.
  • Haya un mínimo de estrés por manejo y movimiento de los animales.
  • Haya un máximo de coordinación con cultivos, necesidades y ciclos de la vida silvestre y otros usos específicos de la tierra.
PASTOREO HOLISTICO PLANIFICADO O PASTOREO SAVORY.

Este método es en realidad el precursor del holismo y por lo tanto encierra los principios del mismo. 

Se caracteriza principalmente porque en la planificación se usan cuatro dimensiones: tiempo (del año, de periodos de pastoreo, de recuperación, del estado fisiológico de los animales),  área (disponibilidad diaria o estacional del terreno), volumen (de forraje utilizado por el numero y tamaño de los hatos y por la asociación entre ellos), y el comportamiento de los animales que tiene que ser planificado así como las reservas para la sequía y otros usos de la tierra (fauna, cultivos, bosques) que tienen que tomarse en cuenta simultáneamente.

La planificación se hace para lograr la meta holística que implica “riqueza” y no de la producción únicamente. Para usar los animales como la herramienta principal en el logro de la meta holística: calidad de vida; las decisiones se hacen sobre muchos factores o sobre el “entero” (holísticamente) y que sean al mismo tiempo sanas desde los puntos de vista: social, ecológico y económico, o sea, las decisiones no se hacen contra factores aislados; esta continuamente ligado con la generación anual de riqueza y la planificación financiera; los movimientos del ganado y su seguimiento se planifican en base a los periodos de recuperación de las plantas y en el consumo de forraje expresado en animales día por hectárea (adh); no se utiliza el pastoreo no selectivo y la planificación permite la máxima habilidad de los animales para seleccionar su dieta; la sequía siempre se considera y es tratada como un suceso seguro, lo que se hace sobre la base de un tiempo de reserva y no sobre áreas o potreros sin uso para reserva en casos de sequía.

Criterios para la adopción del mhr.
El primer paso para aplicar el modelo, es definir un todo o un entero a administrar. Tratándose de una empresa,  esta puede estar constituida de 1,2, o más potreros según se relacionen en lo económico y en el aspecto del ganado. Este todo lo forman: la tierra, la gente y el dinero.

El segundo paso es establecer la meta. Esta meta debe estar definida en función de la calidad de vida que se pretenda tener; de las formas de producción a las que se dedica o dedicara la empresa; y del futuro del rancho incluyendo la descripción del paisaje, es decir, del cómo se desea ver y como se heredara a los descendientes. Los tres conceptos son complementarios y no excluyentes. El planteamiento de la meta estará en función del inventario de recursos: tierra, ganado y capital; así como de los deseos de la gente involucrada.

El tercer paso es la identificación preliminar de los eslabones débiles (cuellos de botella) en la cadena productiva partiendo desde el aprovechamiento de la energía solar hasta el mercado de los productos y la reinversión. Este paso debe analizarse frecuentemente para reorientar las acciones en la producción de la empresa.

 El cuarto paso es plantear las estrategias y acciones (incluye selección de herramientas) para alcanzar la meta propuesta, basados en opiniones, asesorías, conocimientos e investigaciones.

El quinto paso es evaluar cada idea estrategia y acción, priorizándolas y seleccionándolas (incluyendo las herramientas puestas a prueba), de manera que cumpla con la premisa de ser económicamente rentable, ecológicamente adecuada y socialmente factible. Cada una debe someterse a los siete lineamientos de prueba propuestos en el modelo mrh para estar seguros que la decisión elegida es la más conveniente.

El sexto paso es la ejecución de planes. Se inicia con la planificación total, le sigue el plan financiero, la planificación biológica del pastoreo y uso de la tierra, la creación de las células de pastoreo que se inicia con la configuración de diseño en los planes del rancho basadas en las observaciones directas de campo con un análisis de costos.

En esta planificación deberá de analizarse, definirse y describirse las herramientas (naturales y tecnológicas) y sus costos que serán aplicadas como descanso y recuperación, fuego, pastoreo, impacto animal, tecnología, mano de obra y la creatividad humana aplicada a la producción y sustentabilidad del recurso, y que a su vez, serán analizadas y puestas a prueba con los lineamientos de administración o manejo.

El séptimo paso es el seguimiento o registro continuo; ya que el productor debe asumir siempre que puede estar equivocado y que la herramienta que se ha elegido puede ser sustituida por una más útil.

El octavo paso es realizar los ajustes necesarios y redireccionar las acciones hacia la meta. El ciclo vuelve a iniciarse a partir del paso no. 3: identificando los nuevos eslabones débiles en turno.

Prácticas o actividades tecnológicas.
Tomando como base el análisis de la situación actual del Sistema producto bovinos carne, la problemática detectada y los planteamientos del proyecto; se proponen las siguientes prácticas con la finalidad de transferir las tecnologías necesarias para sentar las bases de la transformación de un sistema de producción incipiente a un sistema productivo que refleje eficiencia, productividad y rentabilidad positivas. 

Práctica Objetivo
Determinación de la composición racial de los hatos. Conocer las características raciales de los animales, para plantear un esquema de cruzamientos adecuado.
Identificación individual con arete plástico, de vientres y hembras reemplazo. Monitoreo de aspectos productivos,  reproductivos y económicos, así como la selección de hembras con base a su productividad. 
Registro de la edad y peso al nacimiento y  destete en crías, y realizar lactancias controladas. Generar información sobre indicadores de crianza, desarrollo de vaquillas, Así como reducir el intervalo parto-concepción.
Establecer un programa de desparasitaciones e inmunizaciones, en animales lactantes y adultos. Prevenir el brote de enfermedades, reducir la tasa de mortalidad y tener hatos más sanos.
Uso de la inseminación artificial y de sementales de registro. Realizar mejoramiento genético, utilizando semen de toros probados.
Empadres controlados. Planificar que las pariciones sean en épocas con mayor disponibilidad de pastos y contar con lotes homogéneos de becerros, para facilitar la venta de animales en grupo.
Diagnóstico de gestación temprano. Reducción del periodo entre partos y mejorar el manejo reproductivo de los vientres.
Evaluación productiva de praderas y agostaderos. Conocer la producción y disponibilidad de materia seca a través del año.
Ajuste de la carga animal en los agostaderos. Conservación de recursos naturales a través de una explotación racional. 
Siembra y uso de cultivos de alternativa en tierras marginales. Aseguramiento de forraje para la alimentación de animales en épocas críticas.
Cosecha de agua de lluvia. Aseguramiento del vital líquido.
Pastoreo Holístico Planificado (MHR). Conservación de los recursos naturales a través del ajuste de la carga animal a la producción forrajera y al forraje residual en los potreros.
Establecimiento de un sistema de registros productivos en los hatos. Contar con una base de datos para evaluar el comportamiento productivo y reproductivo de los hatos, así como los avances técnicos de los grupos.
Suplementación alimenticia del ganado. Mantener al ganado en buena condición física a través del año, en las diferentes etapas fisiológicas.
Sistema de acopio de forrajes. Asegurar cantidades suficientes de forraje para épocas críticas.
Obras de conservación de suelo y agua. Recuperar, conservar y administrar el recurso suelo, agua, materiales vegetativos y fauna silvestre.


M. V. Z. Jorge Gómez Valencia
E-mail:    gomezprodeza@hotmail.com 






Perspectivas económicas para este 2014.
(Editorial, Enero 2014).

En esta oportunidad quiero retomar unas cuantas palabras de lo que dijimos hace un año:

“2013, Un año más, un año que suena nada fácil.

Bienvenido 2013, a pesar de lo larga y tediosa que se ha convertido la crisis económica mundial, a la que se ha sumado la crisis alimentaria, recibimos este nuevo año con esperanzas renovadas……..”

Esas fueron las palabras iniciales de nuestra editorial del año pasado, el cual a pesar de las esperanzas renovadas resulto ser más complicado de lo que parecía en un principio, pues en efecto y como resultado de la presión económica, la situación fue harto delicada para la gran mayoría de los sectores económicos, fue bastante fácil platicar con artesanos, carpinteros, taxistas, carniceros, agricultores, ganaderos, tenderos, supervisores, gerentes incluso con empresarios quienes todos coincidieron en que los mercados y el consumo de bienes y servicios fue de lo más bajo que han podido observar.

No se detectó una falta excesiva de dinero, sin embargo la confianza de la gente de poder capitalizar rápidamente era tan incierta que muchos optaron por guardar el dinero debajo del colchón, considerando en todo momento que estuvimos muy cerca de cruzar la línea y entrar en una profunda crisis.

Existen dos formas de ver esta situación, la más común es aquella visión un tanto cuanto negativa, en dónde se ve un futuro incierto y con graves problemas económicos, sociales y culturales, pero también está presente la visión optimista de quienes vieron una excelente oportunidad de rediseñar y reconstruir a una forma mucho más exitosa sus modelos económicos, operativos y productivos.

Lamentablemente, en la actualidad no se ven muy buenas noticias, la economía mundial se debilitó fuertemente desde el 2012, principalmente en la zona de Europa, algunos países tienen severos problemas por sus deudas soberanas, muchos países desarrollados tienen altas tasas de desempleo, débil demanda agregada, austeridad fiscal, elevada carga de deuda pública y una tremenda fragilidad financiera. 

De acuerdo con el Banco Mundial “Los riesgos de las economías avanzadas se han relajado y el crecimiento sigue afirmándose, a pesar de la actual contracción en la zona del euro. Sin embargo, la recuperación en las naciones en desarrollo será modesta debido a las limitaciones en la capacidad de varios países de ingreso mediano, señala el Banco Mundial en la versión recién publicada del informe Perspectivas económicas mundiales (GEP, por sus siglas en inglés).

Se espera que el PIB global se expanda alrededor de 2,2% este año y se fortalezca a 3,0% y 3,3% en 2014 y 2015.

Según las proyecciones, el PIB de los países en desarrollo bordeará los 5,1% en 2013, para fortalecerse a 5,6% y 5,7% en 2014 y 2015, respectivamente. El crecimiento en Brasil, India, Rusia, Sudáfrica y Turquía se ha visto frenado por cuellos de botella por el lado de la oferta. Aunque los riesgos externos han disminuido, es poco probable que el crecimiento de estos países llegue a los niveles previos a la crisis a menos que se apliquen reformas por el lado de la oferta. El crecimiento de China también ha reducido su ritmo a medida que las autoridades buscan formas de reequilibrar la economía. Al observar las tendencias regionales más amplias para este año, se espera que la región de Asia oriental y el Pacífico crezca en 7,3%, Europa y Asia central en 2,8%, América Latina y el Caribe en 3,3%, Oriente Medio y Norte de áfrica en 2,5%, Asia meridional en 5,2% y Africa al sur del Sahara en 4,9%.

En el caso de los países de ingreso alto, la consolidación fiscal, las altas tasas de desempleo y una confianza todavía débil de las empresas y los consumidores continúan moderando el crecimiento este año, que será de un modesto 1,2% y se afirmará en 2,0% en 2014 y en 2,3% en 2015. Se calcula que la zona del euro se contraerá en 0,6% en 2013, en comparación con la proyección anterior de 0,1%, mientras se prevé una lenta mejoría para alcanzar un modesto 0,9% en 2014 y 1,5% en 2015.

“Aunque hay señales de esperanza en el sector financiero, la ralentización de la economía real está resultando inusualmente larga”, afirma Kaushik Basu, vicepresidente y primer economista del Banco Mundial”. 

Específicamente hablando de América Latina y El Caribe, la OCDE afirma: "América Latina todavía puede alcanzar un crecimiento sostenible e incluyente, pero la ventana de oportunidades se está cerrando", aseguró el secretario general de la OCDE, Angel Gurría. En su opinión, “para poder afrontar los nuevos retos y oportunidades que se derivan de una economía global cada vez más interconectada, los países de la región deben aumentar la competitividad mediante la diversificación de la economía, un mayor desempeño logístico y un posicionamiento dentro de las cadenas de valor hacia actividades de mayor valor agregado".

Por su parte, Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la CEPAL, declaró que "es necesario adoptar reformas destinadas a mejorar la productividad y a reforzar la capacidad de los gobiernos para dar respuesta a las exigencias de una ‘emergente clase media', mientras multiplican sus esfuerzos para reducir los niveles de pobreza y la desigualdad".


M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
Twitter: @yugaremo






México, cuarto con menor desempleo: OCDE.
(Editorial, Diciembre 2013).


Hasta octubre, el país tenía 2.5 millones de personas sin un trabajo; con ello, se ubicó por debajo de Corea, Japón y Austria, según un reporte de ese organismo.

Desconfianza y desempleo: retos en 2014

El mundo deberá atajar la poca confianza de la población en las políticas económicas, dice el WEF.

México: 2.7 millones de desempleados

La tasa de desempleo aumentó a 5.2% en el tercer trimestre del año, detalló el INEGI
CIUDAD DE MéXICO (Notimex) — México se mantuvo en octubre como el cuarto país con el menor desempleo entre los que conforman la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

El país registró una tasa de 4.9%, lo que significa que 2.5 millones de personas no cuentan con una actividad laboral, de acuerdo con un reporte dado a conocer este martes por la OCDE. 

Esto ubica a México sólo por abajo de Corea, Japón y Austria, aunque registró una menor tasa que el promedio de la OCDE, de 7.9%.

La tasa de desempleo entre los jóvenes mexicanos de 15 a 24 años, se mantuvo estable en 9.7% durante octubre, y entre los adultos de 25 años y más, bajó a 3.8 en octubre, respecto al 3.9% reportado en septiembre.

Las mujeres fueron las más afectadas por el desempleo durante el décimo mes del año, ya que entre ellas, la tasa subió ligeramente a 5.1% en octubre desde el 5.0% reportado en septiembre, mientras que para los hombres, la tasa disminuyó de 5 a 4.8% en el mismo lapso de comparación.

Además de México, otros países con las tasas más bajas de desempleo fueron:  Corea, con 3.0%; Japón, con 4.0%; Austria, con 4.8% y Alemania, con 5.2%. También se encuentran Islandia, con 5.6%, y Australia, con 5.7%.

Los países con las tasas de desempleo más altas fueron: España, con 26.7% y Portugal, con 15.7%. También República Eslovaca, con 13.9%; Irlanda, con 12.6%; Italia, con 12.5%, Francia, con 10.9% y Polonia, con 10.2%.

Todos los países que integran la OCDE sumaron 47.8 millones de personas desempleadas en octubre, lo que significa 13.1 millones más que en julio de 2008, cuando aún no iniciaba la crisis global.

En la zona euro, la tasa de desempleo bajó 0.1 puntos porcentuales, a 12.1% en octubre de este año, con lo que registró su primera disminución desde febrero de 2011.



El mundo se solidariza con las mujeres.
(Editorial, Noviembre 2013).

(Este artículo se ha logrado publicar gracias a la colaboración de nuestros amigos de www.amigosdelcampo.com, muchas gracias).



8 de Marzo día Internacional de la Mujer.

En este día 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, el Alto Comisionado de la ONU para los Refugiados (ACNUR) apoya y se solidariza con todas las mujeres desplazadas y refugiadas alrededor del mundo. Para conmemorarlo realizaremos una manifestación simbólica de apoyo a todas las mujeres víctimas de violencia por el conflicto y el desplazamiento forzado durante el partido de fútbol Santa Fe – América de Cali, que se realizará en el estadio El Campín en Bogotá el 10 de marzo. Allí, jugadores y público, alzarán sus voces y amplificarán las de las mujeres víctimas de los distintos tipos de violencia de género.

Según datos de ACNUR, alrededor del 60% de los refugiados en el mundo (15 millones de personas) son mujeres y niñas que son a menudo víctimas de la violencia de género. Este tipo de violencia se utiliza en situaciones de conflicto para intimidar, humillar o castigar a las mujeres y sus comunidades.

En Colombia, la violencia sexual y basada en género constituye uno de los riesgos más alarmantes de las mujeres en todas las fases del desplazamiento forzado. A las preocupantes cifras sobre esta realidad se suma el hecho, reconocido en recientes estudios, que las mujeres en situación de desplazamiento están aún en mayor riesgo de ser víctimas de este flagelo. Un reciente informe de Human Rights Watch afirma que, de acuerdo a una encuesta de USAID y Profamilia, los distintos tipos de violencia de género afectan casi a una de cada dos mujeres desplazadas.

El combate a la violencia de género es un tema fundamental y común tanto en el país o lugar de origen como a donde llegan. Muchas formas de violencia siguen persiguiendo a las mujeres también en los países o lugares de asilo: explotación sexual, violencia intrafamiliar, discriminación en razón del género, violencia patrimonial.

En este día, a nivel regional en América Latina, ACNUR en colaboración con otros actores humanitarios lanza la segunda fase de la campaña “Amplifica sus Voces”, campaña que nació en apoyo a la iniciativa internacional "16 Días de Activismo contra la Violencia Sexual y de Género", que se conmemora cada año en el mes de noviembre.

Bajo este marco, la agencia de publicidad Alpha 245 (parte del grupo Leo Burnett Colombia) y ACNUR crearon esta iniciativa para dar voz a las mujeres víctimas de toda forma de violencia, y especialmente en apoyo a las mujeres refugiadas y desplazadas por el conflicto armado. El concepto de “amplificar” nació del hecho que cuando una mujer es abusada, su autoestima baja y proporcionalmente su voz también.

La campaña cuenta con cuñas radiales, videos, afiches, postales y una importante parte viral a través del sitio en español y portugués www.amplificasusvoces.com y www.amplifiquesuasvozes.com.br que recoge testimonios de mujeres de toda la región de las Américas víctimas de violencia de género.

Con estos testimonios invitamos a la sociedad civil a escuchar y compartir experiencias de vida sobre diferentes tipos de violencia que sufren las mujeres desplazadas y refugiadas. El sitio además invita las personas a visitar la campaña global del Secretario General de la ONU lanzada en el 2008 para poner fin a la violencia contra las mujeres y niñas en todo el mundo, conocida con el nombre de UNETE, www.saynotoviolence,org.

En asociación con el gobierno y la sociedad civil, el ACNUR presta una atención prioritaria a las mujeres desplazadas, refugiadas y solicitantes de asilo, tratando de reducir el riesgo de violencia de género a través de asesoría legal, asistencia psicosocial, médica y de seguridad, así como servicios para acoger a las mujeres víctimas de violencia sexual; se promueven también políticas públicas y se realizan proyectos que dan prioridad a las mujeres a través de la facilitación de microcréditos.

En Colombia el trabajo de ACNUR se enfoca principalmente a mejorar las capacidades del Estado y las comunidades locales, respecto al conocimiento y tratamiento de esta problemática, y a fomentar la participación en iniciativas enfocadas en la prevención, protección y apoyo a los casos de violencia sexual basada en género.

Para que sientan que no están solas y que en toda Latino América hay mujeres y hombres que las entienden y apoyan, únete y visita la campaña amplificasusvoces.com y www.amplifiquesuasvozes.com.br

Este 8 de marzo ayúdanos a difundir su voz, haz ruido a través de nuestras redes sociales compartiendo los videos por Facebook y enviando mensajes de solidaridad por Twitter con los hashtags #amplificasusvoces y #amplifiquesuasvozes.






For Migrants, New Land of Opportunity Is Mexico.
(Editorial, Octubre,2013).

Artículo original del Damien Cave con imágenes de Andrea Bruce for The New York Times.

Published: September 21, 2013.

Culture - Performing Korean pop music in Mexico City. At least 12,000 Koreans are said to live in Mexico.



MEXICO CITY — Mexico, whose economic woes have pushed millions of people north, is increasingly becoming an immigrant destination. The country’s documented foreign-born population nearly doubled between 2000 and 2010, and officials now say the pace is accelerating as broad changes in the global economy create new dynamics of migration.

Rising wages in China and higher transportation costs have made Mexican manufacturing highly competitive again, with some projections suggesting it is already cheaper than China for many industries serving the American market. Europe is sputtering, pushing workers away. And while Mexico’s economy is far from trouble free, its growth easily outpaced the giants of the hemisphere — the United States, Canada and Brazil — in 2011 and 2012, according to International Monetary Fund data, making the country more attractive to fortune seekers worldwide.

The new arrivals range in class from executives to laborers; Mexican officials said Friday that residency requests had grown by 10 percent since November, when a new law meant to streamline the process took effect. And they are coming from nearly everywhere.
Guillaume Pace saw his native France wilting economically, so with his new degree in finance, he moved to Mexico City.

Lee Hwan-hee made the same move from South Korea for an internship, while Spanish filmmakers, Japanese automotive executives and entrepreneurs from the United States and Latin America arrive practically daily — pursuing dreams, living well and frequently succeeding.

“There is this energy here, this feeling that anything can happen,” said Lesley Téllez, a Californian whose three-year-old business running culinary tours served hundreds of clients here last year. “It’s hard to find that in the U.S.”

The shift with Mexico’s northern neighbor is especially stark. Americans now make up more than three-quarters of Mexico’s roughly one million documented foreigners, up from around two-thirds in 2000, leading to a historic milestone: more Americans have been added to the population of Mexico over the past few years than Mexicans have been added to the population of the United States, according to government data in both nations.

Mexican migration to the United States has reached an equilibrium, with about as many Mexicans moving north from 2005 to 2010 as those returning south. The number of Americans legally living and working in Mexico grew to more than 70,000 in 2012 from 60,000 in 2009, a number that does not include many students and retirees, those on tourist visas or the roughly 350,000 American children who have arrived since 2005 with their Mexican parents.

 “Mexico is changing; all the numbers point in that direction,” said Ernesto Rodríguez Chávez, the former director of migration policy at Mexico’s Interior Ministry. He added: “There’s been an opening to the world in every way — culturally, socially and economically”.

But the effect of that opening varies widely. Many economists, demographers and Mexican officials see the growing foreign presence as an indicator that global trends have been breaking Mexico’s way — or as President Enrique Peña Nieto often puts it, “the stars are aligning” — but there are plenty of obstacles threatening to scuttle Mexico’s moment.

Inequality remains a huge problem, and in many Mexican states education is still a mess and criminals rule. Many local companies that could be benefiting from Mexico’s rise also remain isolated from the export economy and its benefits, with credit hard to come by and little confidence that the country’s window of opportunity will stay open for long. Indeed, over the past year, as projections for growth have been trimmed by Mexico’s central bank, it has become increasingly clear to officials and experts that the country cannot expect its new competitiveness to single-handedly move it forward.

“The fact that there is a Mexican moment does not mean by itself it’s going to change our future,” said Ildefonso Guajardo Villarreal, Mexico’s economy minister. “We have to take advantage of the Mexican moment to do what is required of us.” The challenge, he said, is making sure that the growing interest in his country benefits all Mexicans, not just newcomers, investors and a privileged few.

Mexico has failed to live up to its economic potential before. “They really blew a moment in 1994 when their currency was at rock bottom and they’d just signed Nafta,” said Kevin P. Gallagher, a professor of international relations at Boston University, adding that those conditions created a big opportunity for Mexican exports.

But now, he and others contend, Mexico has another shot. If the country of 112 million people can harness the energy of foreigners and newly educated Mexicans, become partners with the slew of American firms seeking alternatives to China, and get them to do more than just hire cheap labor, economists and officials say Mexico could finally become a more equal partner for the United States and the first-world country its presidents have promised for decades.

“This is their second chance,” Professor Gallagher said. “And this time, they really have to capitalize on it”.



OPPORTUNITY Michael Wyle leading a yoga class at his Mexico City studio.


Protection to Openness.

For most of the 20th century, Mexico kept the world at arm’s length. The 1917 Constitution guaranteed Mexicans would be given priority over foreigners for various jobs, and until the 1980s the country favored policies that protected domestic industry from imports.

Mexico was never totally closed — midcentury wars in Europe and the Middle East sent ripples of immigrants to Mexico, while Americans and Central Americans have always maintained a presence. But it was not a country that welcomed outsiders; the Constitution even prohibited non-Mexicans from directly owning land within 31 miles of the coast and 62 miles of the nation’s borders.

Attitudes began to soften, however, as Mexico’s relationship with the United States began to change. Many economists and social scientists say that closer ties with Mexico’s beloved and hated neighbor to the north, through immigration and trade, have made many Mexicans feel less insular. Millions of emigrants send money earned abroad to relatives in Mexico, who then rush out to Costco for more affordable food and electronics. Even the national soccer team, after decades of resistance, now includes two Argentine-born midfielders.

“It’s a new era in terms of our perspective,” said Francisco Alba Hernández, a scholar at the Colegio de México’s Center for the Study of Urban and Environmental Demographics. “We are now more certain about the value of sharing certain things”.

Like immigrants the world over, many of Mexico’s newcomers are landing where earlier arrivals can be found. Some of the growth is appearing in border towns where foreign companies and binational families are common. American retirees are showing up in new developments from San Miguel de Allende to other sunny spots around Cancún and Puerto Vallarta. Government figures show that more Canadians are also joining their ranks.

But the most significant changes can be found in central Mexico. More and more American consultants helping businesses move production from China are crisscrossing the region from San Luis Potosí to Guadalajara, where Silicon Valley veterans like Andy Kieffer, the founder of Agave Lab, are developing smartphone applications and financing new start-ups. In Guanajuato, Germans are moving in and car-pooling with Mexicans heading to a new Volkswagen factory that opened a year ago, and sushi can now be found at hotel breakfasts because of all the Japanese executives preparing for a new Honda plant opening nearby.

Here in the capital, too, immigrants are becoming a larger proportion of the population and a growing part of the economy and culture, opening new restaurants, designing new buildings, financing new cultural offerings and filling a number of schools with their children. Economics has been the primary motivator for members of all classes: laborers from Central America; middle-class migrants like Manuel Sánchez, who moved here from Venezuela two years ago and found a job selling hair products within 15 days of his arrival; and the global crème de la crème in finance and technology, like Mr. Pace, 26, whose first job in Mexico was with a major French bank just after graduating from the University of Reims.

Mr. Pace, bearded and as slim as a Gauloises, said he moved to Mexico in 2011 because college graduates in France were struggling to find work. He has stayed here, he said, because the affordable quality of life beats living in Europe — and because Mexico offers more opportunity for entrepreneurship.

Sitting at a Belgian cafe with a laptop this spring, speaking Spanish with a lilt, he said he recently opened acommunications business that was off to a blazing start. One of his partners was French, the other Mexican, and in their first few months of operation, they got more than 30 clients, including VivaAerobus, a discount airline aimed at Mexico’s emerging middle class.

More recently, as Mexico’s economy has slowed, Mr. Pace said a few clients had canceled planned promotions, but over all his business has grown this year to include work for international brands like Doritos and the beer Dos Equis.

“We’re not going back to France”, Mr. Pace said. “The business is doing well and we’re very happy in Mexico”.

Some Mexicans and foreigners say Europeans are given special treatment because they are perceived to be of a higher class, a legacy of colonialism when lighter skin led to greater privileges. But like many other entrepreneurs from foreign lands, Mr. Pace and his partners are both benefiting from and helping to shape how Mexico works. Mr. Rodríguez, the former Interior Ministry official, Cuban by birth, said that foreigners had helped make Mexico City more socially liberal.

And with so many Mexicans working in the informal economy, foreigners have little trouble starting new ventures. Many immigrants say Mexico is attractive because it feels disorderly, like a work in progress, with the blueprints of success, hierarchy and legality still being drawn. “Not everyone follows the rules here, so if you really want to make something happen you can make it happen,” said Ms. Téllez, 34, whose food business served more than 500 visitors last year. “No one is going to fault you for not following all the rules”.

Mr. Lee said that compared with South Korea, where career options were limited by test scores and universities attended, Mexico allowed for more rapid advancement. As an intern at the Korea Trade-Investment Promotion Agency here, he said he learned up close how Samsung and other Korean exporters worked. “Here”, he said, “the doors are more open for all Koreans”. He added that among his friends back home, learning Spanish was now second only to learning English.

The results of that interest are becoming increasingly clear. There were 10 times as many Koreans living in Mexico in 2010 as in 2000. Officials at a newly opened Korean cultural center here say at least 12,000 Koreans now call Mexico home, and young Mexicans in particular are welcoming them with open arms: there are now 70 fan clubs for Korean pop music in Mexico, with at least 60,000 members.

A Creative Magnet.

Europe, dying; Mexico, coming to life. The United States, closed and materialistic; Mexico, open and creative. Perceptions are what drive migration worldwide, and in interviews with dozens of new arrivals to Mexico City — including architects, artists and entrepreneurs — it became clear that the country’s attractiveness extended beyond economics.

Artists like Marc Vigil, a well-known Spanish television director who moved to Mexico City in October, said that compared with Spain, Mexico was teeming with life and an eagerness to experiment. Like India in relation to England, Mexico has an audience that is larger and younger than the population of its former colonial overlord. Mr. Vigil said that allowed for clever programming, adding that he already had several projects in the final stages of negotiation.

“In Spain, everything is a problem,” he said. “Here in Mexico, everything is possible. There is more work and in the attitude here, there is more of a spirit of struggle and creativity”.

Diego Quemada-Díez, another Spanish director who said he was the first person in his family to leave Spain since at least the 1400s, moved to Mexico in 2008 after working as a camera operator in Hollywood. He went to film school at the American Film Institute and completed a short film that won several awards, but he said he moved to Mexico because the United States had become creatively restrictive. He wanted to make a film without famous actors, about Central American immigrants. In Los Angeles, no producers would bite. Here, the government provided more than $1 million in financing. The film, La Jaula de Oro, had its premiere at Cannes this year, with its young actors winning an award.

“Europe feels spiritually dead and so does the United States,” Mr. Quemada-Díez said. “You end up wanting something else”.

He struggled to make sense of Mexico at first. Many foreigners do, complaining that the country is still a place of paradox, delays and promises never fulfilled for reasons never explained — a cultural clash that affects business of all kinds. “In California, there was one layer of subtext,” Mr. Quemada-Díez said. “Here there are 40 layers”.

Mexico’s immigrant population is still relatively small. Some officials estimate that four million foreigners have lived in Mexico over the past few years, but the 2010 census counted about one million, making around 1 percent of the country foreign-born compared with 13 percent in the United States. Many Mexicans, especially among the poor, see foreigners as novel and unfamiliar invaders.

Race, ethnicity and nationality matter. Most of the immigrants who have the resources or corporate sponsorship to gain legal residency here come from the United States and Europe. The thousands of Central American immigrants coming to Mexico without visas — to work on farms or in cities, or to get to the United States — are often greeted with beatings by the Mexican police or intense pressure to work for drug cartels. Koreans also say they often hear the xenophobic refrain, “Go back to your own country”.

Mr. Sánchez, the hair products salesman from Venezuela, said Mexicans who had not been able to rise above their economic class mostly seemed to resent the mobility of immigrants. In a country still scarred by the Spanish conquistadors, he said many of his Mexican neighbors responded with shock when they discovered that his younger sister was studying medicine at Mexico’s national university. Not that the quiet scorn is enough to deter him. “I earn more here in a year than I would in 10 years in my own country,” he said. “Mexicans don’t realize how great their country is”.

Many do, of course, especially those with experience elsewhere. Mexico has allowed dual nationality for more than a decade, and among the growing group of foreigners moving here are also young men and women born in Mexico to foreign parents, or who grew up abroad as the children of Mexicans. A globalized generation, they could live just about anywhere, but they are increasingly choosing Mexico.

Some are passionate idealists, like Luna Mancini, 27, a human rights lawyer working for the Supreme Court who was born in Mexico to Italian parents. After growing up in Barcelona, Spain, she returned to Mexico in 2009 because she felt that more could be done in Latin America, with law and with new tools of communication — digital video, social media — that encouraged grass-roots dialogue. Some, especially Mexican-Americans working in Mexico City’s hip culinary scene, have come here to reconnect with their roots. Others simply see Mexico as their best option, as an incubator for personal, professional and artistic growth.

Domingo Delaroiere, an architect whose father is French and mother is Mexican, said Mexico’s appeal — especially in the capital — was becoming harder to miss. When he came back here last year for a visit, after two and a half years in Paris, he said he was surprised. “Art, culture, fashion, architecture, design — the city was filling up with new spaces, things that are interesting, daring”, he said.

He soon decided it was time to move. Compared with Mexico, he said, “Nothing is happening in Paris”.




Red Internacional de Profesionales del Sector Agropecuario de Latinoamérica - RIPSAGROL.

(Editorial, Septiembre 2013).


Desde hace mucho tiempo me acompaña una idea, hay días en que ya no se si la idea es mía o yo pertenezco a ella, esta idea es conseguir reunir a tantos profesionistas del sector agropecuario como sea posible, por doquier que la propuesta ha sido mencionada ha habido de todo, unos cuantos locos que comparten el mismo ideal y que lo aplauden pero que al final no se adhieren a la misma y por supuesto muchos más que después de reír un poco y quizá considerarme loco, me dan una palmada en la espalda y se alejan a continuar ensimismados en sus labores.

Pues bien, en esta oportunidad quiero seguir invitándolos a participar y unirse a Red, por lo que les transmito los principios sobre los que se fundamenta la Red.

RIPSAGROL es la Red Internacional de Profesionales del Sector Agropecuario de Latinoamérica. Esta Red tiene su origen en la necesidad de agrupar a todos los Profesionistas del campo y de las áreas relacionadas con el mismo.

De manera muy general confirmamos que esta Red agrupa a todos aquellos actores que de forma directa tienen una actividad económica y remunerada relacionada con la Agricultura, Ganadería, Pesca, Actividades Forestales y/o Agroindustriales, dicha actividad puede ser realizada para algún empleador, a través de una empresa propia o de manera independiente.

Esta agrupación, por tanto, reúne a Ingenieros, Médicos Veterinarios Zootecnistas, Maestros en Ciencias y Doctores, con independencia de la especialidad obtenida, es decir, dentro de la Red se pueden diferenciar otras divisiones o subcategorías. 

Entre las diversas actividades que se promueven en esta Red, tienen fundamental importancia aquellas relacionadas con la capacitación, crecimiento y desarrollo de sus afiliados.

Además, a través de sus diferentes compromisos, pretende homogenizar y homologar algunos conceptos básicos, que interfieren en el mejoramiento del campo de acción de sus profesionistas, favoreciendo acuerdos transnacionales en beneficio no solo de sus afiliados, sino también de los clientes y usuarios de los servicios ofrecidos por los socios.

RIPSAGROL se declara en todo momento apartidista y sin credo religioso  en todos los países en los que tiene presencia, no obstante, siempre mantiene una relación directa con los gobiernos, con el único espíritu de encontrar un beneficio para el sector. 

Finalmente, RIPSAGROL, rechaza en cualquier lugar, momento y circunstancia todo signo de hostilidad e indiscriminación de cualquier tipo. Dando origen a nuestro lema:

“Nuestras armas son la inteligencia y las palabras, nuestra fuerza es la Red”.

Acerca del Logotipo.

El Logotipo de RIPSAGROL está conformado por varios elementos:
La mujer. Reconocemos no sólo presencia de la mujer en el campo, si no su importancia y el valor de actividad.
El hombre. Con sus propias características y con la relevancia que históricamente ha representado para el sector.
Tomados de la mano. Hombre y Mujer, Mujer y Hombre, están en un mismo nivel, un mismo de nivel de beneficios, obligaciones, compromisos.
Banderas. Representan dos piezas irremplazables de nuestro espíritu, el Profesionalismo y el Liderazgo.
Mundo. Todos convergiendo en este mundo, en nuestro planeta que nos da la vida.
Sustentabilidad. Favorecemos el crecimiento de nuestros campos, pero lo hacemos de una forma responsable y sustentable en beneficio propio y los que nos siguen.
Educación. Sólo vemos nuestro desarrollo como un resultado de la capacitación y  educación constante.
Desarrollo. Nuestro desarrollo no existe sólo siempre depende del desarrollo de nuestros clientes.
Equilibrio. La Sustentabilidad, La Educación y El Desarrollo tienen que permanecer en equilibrio permanentemente.
Tractor. Representación de nuestros campos.

Misión.
Favorecer el crecimiento y desarrollo del sector agropecuario, agroindustrial, forestal y pesquero.

Visión.
Somos líderes de opinión en nuestro sector y somos la Red con mayor flujo de información en beneficio de nuestros socios y sus clientes.

Valores.
Profesionalismo. En todas nuestras actividades y en nuestra vida diaria.
Honestidad. Para exigir nuestro beneficio íntegro, ni más ni menos.
Calidad. Para crecer y enriquecernos todos los socios y sus clientes.
Justicia. En nuestras responsabilidades y en nuestros compromisos.
ética. Moral y económicamente.

Objetivo General.
Consolidar una red de profesionistas del sector agropecuario, agroindustrial, forestal y pesquero para impulsar el desarrollo y crecimiento de nuestros socios y sus clientes, así como del sector rural en cada país que participemos, manifestando una voz con autoridad y representación. 

Objetivos específicos.
Promover la capacitación constante de nuestros socios.
Favorecer el flujo e intercambio de información de manera responsable.
Formar parte de las cadenas productivas de los diferentes productos del campo.
Impulsar el uso de nuevas tecnologías equilibradas con el medio ambiente. 

¿Y saben una cosa? No claudicaré en el intento. Los espero en www.ripsagrol.org 


M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
E-mail: yurig.resendezm@portalagropecuario.com.mx  
Twitter: @yugaremo



Historia de las estrategias para mitigar la pobreza rural en América Latina.

(Editorial, Agosto 2013).


Históricamente hemos venido observando como el sector agropecuario Latinoamericano ha sido intervenido de múltiples formas, todas ellas pintadas con algo relacionado a la reducción de la pobreza de la gente, no obstante no se ha conseguido alcanzar la meta, al menos no de forma exitosa.

Responder a la pregunta del ¿Por qué? quizá signifique meterse en más líos, pero lo que si es seguro es que aún nos hace falta mucho trabajo por hacer, para que en la realidad, nuestro sector agropecuario, y sobre todo los pequeños ejidatarios, comuneros, propietarios, tomen el lugar que les corresponde dentro del contexto de la economía mundial.  

Tenemos que recordar en todo momento quienes somos todos los que participamos de este sector, considerando agricultores, ganaderos, profesionistas, gobernantes, economistas, y sobre todas las cosas debemos de tener muy claro cuál es nuestro papel en la cadena, para poder establecer de manera mucho más clara la forma en que podemos intervenir de una forma conjunta, organizada y positiva.

Algunos esfuerzos para resolver el problema de la pobreza real se centraron en el desarrollo de la comunidad como eje central del desarrollo rural, se incluía la participación voluntaria y activa de todos los miembros de la comunidad impulsada por líderes seleccionados, para fomentar la autoayuda, los logros fueron muy bajos. 

Posteriormente se han intentado reformas agrarias, regularmente acompañadas de esfuerzos en el mejoramiento de los activos productivos, especialmente la tierra, desde dónde se quería transformar los sistemas de producción, las relaciones de poder, los modos de vida rurales, la distribución del ingreso rural y la organización social, lo cual no se consiguió, principalmente porque no existió en la mayoría de los países la voluntad política de transformar las relaciones de poder en la sociedad. 

Posteriormente surgieron en los años setenta los programas de desarrollo rural integrado, como una estrategia para mejorar las condiciones de vida de los pobres de las zonas rurales en los planos social y económico, incluyendo componentes productivos, sociales y de infraestructura física y social, que buscaban modernizar la producción e incorporar a los campesinos al mercado de alimentos con miras a elevar la productividad y mejorar los ingresos de los productores, lo cual arrojó regulares resultados. 

Revolución verde, desarrollo tecnológico, tecnificación de la producción, en su conjunto se tenía la idea de que sacaría a los productores rurales del atraso y la pobreza, sin embargo aún se observaba al sector rural en forma aislada del conjunto de la economía y de la sociedad, y no se consideraba una conexión con los procesos agroindustriales y comerciales, esto consiguió hacer una diferenciación al interior de la agricultura y de las economías campesinas y un crecimiento económico sin distribución, que no ha logrado incorporar a la sociedad a los pobres rurales como ciudadanos con plenos derechos.  

Afín a esta concepción está la estrategia de desarrollo rural propuesta por el BID, cuyo objetivo central es la superación de la pobreza rural, con la meta operacional de incrementar los ingresos reales permanentes de la población por encima de las líneas de pobreza, sobre bases sustentables a largo plazo, mediante un enfoque multisectorial que responda al carácter masivo del problema y a la heterogeneidad ecológica, cultural y socioeconómica de las áreas rurales, y bajo los principios de enfrentar la pobreza rural como un problema masivo, construir las bases de un desarrollo sustentable y crear una institucionalidad descentralizada y flexible. 

En la actualidad, tomando diferentes acciones benéficas de las se ha construido una visión holística del desarrollo rural, que considera el sistema económico como un conjunto, esto significa vincular lo macro con lo micro, lo productivo con lo social, ambiental y político, e introduce la conceptualización de género y el concepto de sostenibilidad y equidad, en el proceso se incluye la interpretación de la sociedad rural así como la forma en que se liga con el resto de la sociedad y el mercado mundial, una comprensión del mundo campesino en su perspectiva productiva, política, social y cultural.

Dentro de esta concepción, el IICA entiende el desarrollo rural como “el proceso de cambio y modernización de las zonas rurales atrasadas, tradicionalmente campesinas, que opera constituyendo a los campesinos, al Estado, a los empresarios locales y regionales en actores de esa transformación. El desarrollo rural resulta de un conjunto de intervenciones tanto públicas como privadas, donde los empresarios deben jugar un papel relevante”. 

El Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola Fida, contribuye demostrando que no es posible lograr un desarrollo sostenido del sector sin reducir al mismo tiempo la pobreza que afecta a grupos significativos de la población rural, para el Fida, los pobres resultados de los programas de desarrollo rural de las últimas décadas no se deben tanto a la insuficiencia de fondos o a la errada elección de instrumentos de política, sino al desconocimiento de la gran heterogeneidad de la población rural, en términos de recursos productivos, especialmente tierra, capital humano y acceso a la infraestructura social y económica de sus respectivos países. 

No es una cuestión privativa de algunos países, en general el comportamiento del sector agropecuario de Latinoamérica es constante, se han cometido diferentes errores de diferente índole, pero con algunas características en común, la más importante y la que se tiene que realzar es la nula consideración de ser también una EMPRESA. 


M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
E-mail: yurig.resendezm@portalagropecuario.com.mx  
Twitter: @yugaremo



El momento de abandonar su empleo actual.

(Editorial, Julio 2013).


Dejar una vacante es una situación delicada y en una industria muy unida como la agricultura es importante hacerlo correctamente. Estos son algunos consejos que le ayudarán a retirarse con gracia antes de tomar el siguiente paso en su carrera.

Una vez que haya decidido abandonar su posición, usted debe decirle a su empleador. Encontrar un tiempo para reunirse en privado con su supervisor antes de comentarlos con los demás. Sea honesto, pero no sea insolente, informe de las verdaderas razones por las que usted está dejando la organización como "la cultura de la empresa no era la más adecuada para mí", o "Acepté un puesto directivo en otra empresa”. Asegúrese de notificar adecuadamente su salida. Todos hemos oído hablar de las dos semanas de aviso estándar que suelen ser una cantidad suficiente de tiempo. No obstante, no se sorprenda si se le pide que se retire de inmediato, especialmente si su posición está involucrada con información sensible.

Una vez que usted ha decidido irse, la empresa iniciará un proceso interno para reorganizar las actividades, es posible que le soliciten un poco más de tiempo para que pueda abandonar la empresa, es mucho muy importante y hablará muy bien de usted el hecho de aprovechar al máximo el tiempo que le queda para terminar las tareas / proyectos y para proporcionar a su jefe y compañeros de trabajo todo lo que puedan necesitar. Deje las cosas como a usted le gustaría que se las dejaran en caso de ser usted quien asumiría la responsabilidad. 

La realidad es que nunca hay un buen momento para abandonar una vacante, recuerde que las empresas siempre están trabajando en proyectos importantes por lo que no puede ser posible programar una fecha de salida ideal, pero pregunte y considere la posibilidad de que su nueva empresa le permita estar en contacto por un tiempo prudente con su anterior empleador, aunque su anterior empresa no necesite mantenerse en contacto para recibir ayudar usted debe mantener esa puerta abierta.

Evidentemente sus expectativas están puestas en su nuevo empleo, pero debe de recordar que su antiguo empleador juega un papel muy importante en el éxito de su futuro, ya sea a través de una referencia formal o informal, además hoy en día es importante mantener contacto con su Red de amigos y profesionales.

Tocar base con su departamento de Recursos Humanos o con su supervisor anterior es perfectamente aceptable y siempre es recomendable quedar en buenos términos, los departamentos de RH a menudo quieren mantenerse en contacto con los empleados de calidad, ya que podrían contratarlos de nuevo en una fecha posterior, es así que resulta por demás importante no quemar los puentes y abandonar a la empresa en los mejores términos.

Dependiendo de la situación y las circunstancias bajo las cuales estuvo laborando en la empresa que piensa abandonar, es posible que sienta ese impulso de reclamar a su compañero conflictivo o a su jefe algunas cosas en las que no estuvo de acuerdo, no lo haga, recuerde en todo momento que usted debe de ser altamente profesional y sus acciones hablarán por usted. 

Algunas últimas cosas que debe tomar en cuenta al salir de una empresa son: emitir una carta de renuncia y estar dispuesto a realizar las entrevistas de salida, documentos que podrán ser de mucha utilidad tanto para usted como para su empleador. Recuerde siempre mostrar gratitud por las oportunidades y experiencias que la compañía le ofreció.



M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
E-mail: yurig.resendezm@portalagropecuario.com.mx  
Twitter: @yugaremo



El éxito de los programas del gobierno para el campo.

(Editorial, Junio 2013).

Aquellos que son nuestros más fervientes lectores, nos reclamaron, y con justa razón, la tardanza de esta editorial, pues sin afán de alargar demasiado la explicación, nos limitaremos a comentar que el trabajo en éstos últimos días nos tiene agobiados, de tal forma que ofrecemos una enorme disculpa para todos y aquí les dejamos éstas líneas, no sin antes seguir invitando a todos aquellos que deseen participar de manera activa con nosotros escribiendo alguna editorial o mejor aún artículos de interés general para los que estamos trabajando en el sector agropecuario de Latinoamérica.

Aprovechando que ya lo mencionamos, los invitamos a unirse con nosotros a RIPSAGROL, para mayores informes nos pueden escribir a info@portalagropecuario.com.mx o a oficina.central@ripsagrol.org

Dicho lo anterior, en esta ocasión les quiero comentar que hace algunos días tuve la oportunidad de asistir a la comunidad de El Olivo, perteneciente al municipio de Ixmiquilpan, en el Estado de Hidalgo, en dónde, gracias a la invitación que nos realizó la Comisión Nacional de Zonas Aridas, pudimos ser testigos de una de los siempre famosos "casos de éxito" derivados de los programas del gobierno. Esta deliberadamente colocado entre comillas por un hecho significante, me permito explicarlo:

Resulta, como en mucho otros casos, sin que esto signifique para nada un demérito para el gobierno, que en su mayoría, casi todos estos "casos de éxito" no son fortuitos, ni son obra de la causalidad, ni se convierten en exitosos por obra y gracia del Espíritu Santo ni por la Mano de Dios, no ocurren de la noche a la mañana, ni los hace completamente el gobierno.

La realidad es otra, lo que yo personalmente observé y de lo que yo puedo dar testimonio, es de un grupo de personas altamente comprometidas con su actividad, organizadas, con inquietudes y sobre todo con iniciativas, asistidas por un conjunto de técnicos igualmente involucrados con el espíritu del grupo y en donde por supuesto está metido el Gobierno a través de sus diferentes programas, ahí es en dónde se convierten en "Modelos Exitoso" los programas, esa es la forma en que la incidencia de los recursos se convierte en algo tangible y productivo.

Me voy a permitir señalar algunos de los puntos más interesantes que pudimos observar los asistentes:

  • Cultivo intervenido: Olivo,
  • Zona geográfica: Ixmiquilpan, Estado de Hidalgo, México, Zona árida, 
  • Acciones: Obras integrales de conservación de los recursos,
  • Resultados: ejidos organizados, gente del campo trabajando el campo, entusiasmo, producción de aceite de olivo, implementación de sistemas de reproducción del cultivo, generación de empleos, investigación, innovación, etc.,
Una cosa es muy importante remarcar, los ejidatarios iniciaron la siembra de los olivos hace poco más de 13 años, iniciaron su proyecto solos, hicieron investigación, fueron desarrollándose poco a poco y a través de algunos beneficios y apoyos recibidos, pero últimamente han detonado su crecimiento con toda esa experiencia adquirida previamente. 

Felicidades a Edgar Pioquinto Nandho, a sus asesores técnicos encabezados por el Ing. Francisco J. Cordero Islas y a la CONAZA por invertir en el modelo.

Por último no me quiero despedir sin antes dejar una reflexión más, de acuerdo a la información que nos proporcionaron en la visita, cuentan que en la historia hubo algunas plantaciones de olivo con mucho éxito, pero que los españoles decidieron eliminar para evitar la competencia que podrían tener para sus aceites, que bueno que nuestros amigos de Ixmiquilpan insistieron, hoy sabemos que es una muy buena alternativa para nuestro país, aún cuando la literatura dice lo contrario.


M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
E-mail: yurig.resendezm@portalagropecuario.com.mx  
Twitter: @yugaremo



¿Está en la administración la solución a los problemas del sector agropecuario?

(Editorial, Mayo 2013).

En muy buena medida, sí.

No tiene más de 5 o 6 semanas que asistí a una entrevista de trabajo, la entrevista no era propiamente para mí, sino para nuestra organización, empresa que además de ser la propietaria de este portal tiene operación en otras áreas del sector, dicha entrevista giro en torno a un programa de desarrollo diseñado por el gobierno de nuestro país.

Luego de que se analizaron diversos puntos de las fortalezas y debilidades y de las oportunidades y amenazas relacionadas al programa y a nuestra empresa, platicamos extensamente acerca de la realidad del sector, tras la pregunta, ¿En tu opinión, cual es el problema del campo?, y  luego de una amplia reflexión, creo que no me equivoco al afirmar que existen algunos problemas muy bien delimitados en el campo.

El uso de las tecnologías de comunicación.

En mi opinión y de acuerdo a lo que yo he podido observar, en la mayoría de las ocasiones que he tenido la oportunidad de visitar comunidades, ranchos agrícolas, explotaciones pecuarias, etc., he detectado que casi siempre hay personas de edad, sino avanzada por lo menos si adulta, conduciendo dichas empresas, lo cual nos habla de un buen cúmulo de conocimientos y experiencia, lo cual me conduce a pensar que la gente del campo sabe cómo producir, coincide también que dichas personas se está rodeando cada vez más de técnicos, profesionistas incluso de sus hijos, que están influyendo mucho en la adopción del uso de las nuevas tecnologías de comunicación, favoreciendo el intercambio de información, lo cual enriquece de manera potencial el desarrollo, pero aún nos falta mucho tramo por recorrer para conseguir todas las ventajas de estas herramientas.

El valor agregado.

Otra de las oportunidades que se presentan hoy en día en el campo, es el crecimiento y desarrollo de los conceptos del valor agregado, para mejorar las propiedades de los productos y al mismo tiempo beneficiar las condiciones de venta de los productos del campo, esta situación está íntimamente ligada a los cambios en las tendencias globales de la población al momento de realizar un consumo, no se debe de perder de vista que cada vez más, se está modificando la forma de realizar compras, adquirir productos y usar los mismos, así que hay que ir subiéndose al tren de la modernidad del nuevo mercadeo antes de quedarse fuera del mercado.

La administración.

Finalmente, uno de los factores más débiles que he detectado en el campo, es la parte que corresponde a la administración, si bien es cierto que nuestros productores cuentan con mucha experiencia y poco a poco se han ido acercando al uso de las TIC’s, en el banquillo de la administración tenemos serias dificultades, principalmente porque desde sus orígenes todas las actividades del campo fueron pensadas como algo muy primario y nunca fueron consideradas como una organización o como una empresa, influyen también situaciones históricas como la forma de la distribución de la tierra, así como cuestiones políticas que minan de alguna forma el mismo desarrollo. Pero sin duda alguna, considerando de manera previa todas las circunstancias que rodean a la gente del campo, la propia forma de pensar de nuestros productores ha sido un factor clave en el estado actual del sector, estoy plenamente convencido que conforme vayamos dispersando una visión empresarial, que desde luego conlleve de manera implícita un sistema de administración, las condiciones de producción, procesamiento, almacenamiento, comercialización, retribución, etc., etc., etc.,  al campo y su gente serán mejores.


M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
Twitter: @yugaremo




Esperanzas compartidas.
(Editorial, Abril 2013).

Se ha ido ya el primer trimestre del año, con altibajos como estamos ya acostumbrados en las economías mundiales, algunas veces con más ánimo el mercado y otra veces con mucho desánimo que se refleja de inmediato en las bolsas de valores, sin embargo eso no consigue romper el paradigma de todos los años en el campo, paradigma en que la gente del campo sigue teniendo esperanza, esperanza de que este sea un mucho mejor año, esperanza de que este año las lluvias se establezcan de manera normal y favorezcan a los cultivos, esperanza de que este año los precios sean más benévolos con ellos, esperanza de que todo sea mucho mejor en el campo.

También nosotros, como especialistas del campo, confiamos en que este año será mucho mejor para nuestros clientes, fincamos nuestras metas en el mejor desempeño y óptimos resultados de ellos mismos, sabemos que nosotros también dependemos de las condiciones que afectan a nuestros clientes, es así que esa esperanza de los agricultores es parte de nuestras vidas también, es una bandera que compartimos de manera constante.

Siempre me gusta pensar que es una cadena, una cadena que sigue entrelazándose con sus diferentes eslabones, algunos más grandes que otros y otros más resistentes que los demás, pero que en la realidad dependen todos de todos y cada uno depende del resto también, con todo lo que esto implica, si alguno falla lo resiente toda la cadena, si alguno merma en sus funciones afecta a los que le rodean de manera inmediata, pero a la larga condiciona al resto a una disminución o desaceleración o como quiera que le quieran llamar.

Casi siempre hemos querido proteger al campo en primera instancia, en mi opinión lo hemos hecho de una forma excesiva, poco productiva y de hecho un tanto cuanto dañina, al grado de facilitar tanto las cosas que hoy en día no hemos conseguido el objetivo de tener un mejor sector agropecuario, sin embargo si hemos logrado hacer más dependiente el campo de los subsidios, no hemos logrado establecer una conciencia más empresarial en todos los niveles, pero si hemos favorecido un desplazamiento controlado hacia la conformidad, tampoco hemos llegado a la meta de favorecer a todo el sistema productivo, pero si hemos sido cómplices de (tan sólo por no actuar en consecuencia) sí no dificultar por lo menos no facilitar la integración a cadenas de valor y cadenas productivas en beneficio de todos.

Desde hace mucho tiempo ha sido claro que los modelos que favorecen la participación, de todos, que cuidan y velan por los intereses generales, aún sobre los intereses particulares, que buscan estar en constante evolución, que se encuentran ininterrumpidamente en movimiento, son los mejores modelos de desarrollo.

Las preguntas son:
¿Por qué no los usamos en todos lados?
¿Por qué no los implantamos y modificamos para poder usarlos en nuestro sector agropecuario?
¿Por qué no favorecemos los modelos organizativos en beneficio de las comunidades?

En fin, estoy seguro que tenemos mucho trabajo que hacer, pero sigo creyendo que aún tengo la oportunidad de ver un mejor sector agropecuario, si tienes ideas te invito a compartirlas en Twitter a través del hashtag (#) #PorUnMejorCampo. Los exhorto a que hagamos de este enunciado un Trend Topic y despertemos más interés en desarrollar al campo que nos da de comer a todos.


M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
Twitter: @yugaremo



Si se puede, Si se puede.
(Editorial, Marzo 2013).

Hasta hace unos cuantos años, ese fue un grito muy común en los diferentes eventos en los que participaban los deportistas mexicanos, fue un grito que además en muchas ocasiones se convirtió en una gran frustración para los asistentes, luego de que como en múltiples oportunidades, después de hacer el máximo esfuerzo, se seguían cosechando malos resultados.

Con nuestra selección de fútbol ya era algo común escuchar la frase, en esta ocasión jugamos como nunca pero perdimos como siempre, era como una especie de malaria que era posible separar de nuestro destino. No obstante, si una cosa caracteriza a esta raza, en la que incluyo no sólo a los mexicanos sino a todos los latinoamericanos, es la enorme e interminable perseverancia que poseemos.

Esta perseverancia, bien acompañada por una buena dosis de inteligencia, es la que nos puede ayudar a sobresalir como bloque, tenemos que ser muy analíticos de las diferentes ventajas competitivas que tenemos contra otros bloques económicos, y debemos ser capaces de lograr avances mucho más significativos en beneficio de nuestra población.

También tenemos que considerar las grandes ventajas que nos brindan hoy en día las comunicaciones, la velocidad con la que se puede transmitir la información permite avances sustanciales en diferentes sectores, así que resulta vital que dicha información llegue a todas partes y en todos los momentos que se necesita. 

Hoy es prácticamente imposible (y menos si consideramos que en casi todas las familias tenemos miembros de las nuevas generaciones, de esas de las que ahora traen un aparato de comunicación adherido a alguna parte del cuerpo), que desconozcamos las noticias o eventos que más nos interesan o afectan, tales como climas, leyes y políticas gubernamentales, tecnologías, enfermedades, entre otras más.

Así que ya no tenemos pretextos para mejorar el sector agropecuario, tenemos factores que no solo nos permiten crecer sino que nos obligan a ser mejores:
  1. Experiencia,
  2. Apertura de mercados,
  3. Telecomunicaciones,
  4. Cultura e idiosincracia,
  5. Perseverancia,
  6. Nuevas tecnologías, y
  7. Condiciones ideales para la producción.
Así que no hay magia ni secretos, sólo es cuestión de voluntad, trabajo y mucha disciplina para que llevemos a nuestro bloque a los primeros lugares en todo.


M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
Twitter: @yugaremo



Creando un lugar de trabajo divertido. 10 maneras de divertirse en el trabajo.
(Editorial, Febrero 2013).

Hay 3 formas de motivar al personal para trabajar más duro, más rápido y más inteligentemente:

1. Amenazarlos,
2. Pagarles fuertes cantidades de dinero, o
3. Hacer divertido su trabajo.

Amenazar a los empleados hoy en día, además de ser una actividad delicada legal, social y culturalmente, ha demostrado ser una práctica muy poco efectiva, de la misma forma pagar grandes cantidades de dinero, aún cuando las condiciones lo permitan, ha sido eficaz pero solamente en el corto plazo. Solamente la opción tres, hacer más divertido o agradable el lugar de trabajo, tiene un buen historial para efectuar un cambio positivo. Es tiempo de que los gerentes aprendan a crear una atmósfera retadora, creativa y divertida para sus empleados y para ellos mismos. 

¿Cómo es productiva la diversión?

Imagine un mundo laboral en donde todas las personas aprecian su ambiente de trabajo, en donde ellos están tranquilos, libres de estrés y felices todo el día. Las personas que están de buen modo son normalmente más productivas. Su actitud mental mejora la producción de oxígeno, endorfinas y el flujo de sangre hacia el cerebro, lo cual les facilita pensar de forma más clara y creativa. Son más relajados, receptivos con otros compañeros y suelen ser más compartidos incluyendo el buen humor.

Las risas crean un ambiente atractivo que acerca a las personas, a la gente le gusta estar con personas que se están divirtiendo. La creatividad, la intuición y la flexibilidad son claves para una operación exitosa en las organizaciones actuales. En ambientes estimulantes, los empleados disfrutan su tiempo en el trabajo y crecen con la organización. Atraer clientes es más fácil en un ambiente de hospitalidad. Un lugar de trabajo divertido no sólo es más productivo, también atrae a las personas y sus beneficios.

Prueba: ¿Su personal está sufriendo la enfermedad “Seriedad y Aburrimiento Terminal en el Trabajo”?

¿Normalmente sorprende personas riendo o carcajeando en el trabajo? Si o No

¿Cuando algo divertido pasa el personal se detiene y lo aprecia? Si o No

¿Su empresa realiza actividades de diversión al menos una vez al mes? Si o No

En su ambiente de trabajo ¿Usted tiene herramientas o instrumentos para invitar a participar a sus empleados en algo divertido? Si o No

¿Son optimistas y suelen reír sus gerentes o manos intermedios en su organización? Si o No

Si usted respondió “No” a dos o más preguntas, es muy probable que su staff sufra de “Seriedad y Aburrimiento Terminal en el Trabajo”, lo cual está afectando negativamente  su moral y productividad.

Más beneficios del buen humor en el lugar de trabajo.

El Dr. Norman Cousins dijo: “Las risas encienden grandes expectativas”. Los niños ríen en promedio 400 ocasiones al día y ese número cae dramáticamente a 15 con personas con un promedio de edad de 35 años. Seguramente los niños de preescolar saben algo que nosotros desconocemos, las risas liberan endorfinas al cuerpo con la misma fuerza y efecto que hacer ejercicio. Reír incrementa la absorción de oxígeno a través de los diferentes sistemas celulares, incrementa también el umbral del dolor, mejora la inmunidad y alivia el estrés.

El humor también nivela el campo de juego para crear una atmósfera que fomente el diálogo sincero, la comunicación abierta y un nivel de confianza mayor para la  toma de riesgos. Crear una igualdad en el poder o el control muestra respeto a la gente y construye un mejor orgullo de su trabajo.

Estos son solo algunos ejemplos de de los beneficios de tener diversión en el área de trabajo, esperamos que ahora esté más convencido acerca de la importancia de la “inyección de la diversión” en su organización.

Diez consejos para hacer un lugar de trabajo divertido:

1. Renuncie a la idea de que el profesionalismo significa ser serio todo el tiempo. Es posible tomar algunas cosas a la ligera y aún ser competente y productivo. Empiece a promover los beneficios del buen humor en el trabajo.

2. Defina lo que sí es diversión y lo que no lo es. Por ejemplo bromas pesadas, bromas sexuales, cuestiones que puedan empañar la imagen de la organización.

3. Organice un comité de la diversión. No tiene que ser muy formal, su función solo será proponer algunas cosas divertidas para hacer dentro y fuera del trabajo.

4. Agregue un poco de diversión a las reuniones. Lleve algunas cosas divertidas a las juntas, comience con alguna historia cómica o divertida.

5. Coleccione y comparta sus caricaturas y chistes favoritos. Envíe un pequeño comunicado semanal o quincenal de bromas y chistes, busque alternativas para compartir y distribuir cosas divertidas.

6. Permita a sus clientes saber que ustedes tienen una compañía divertida. Haga algo solo por diversión (organice eventos divertidos con sus clientes, comparta cosas divertidas con ellos) y brinde a sus empleados herramientas para crear una relación divertida con los clientes. El dueño de una empresas de helados comenta: “Sabemos que estamos en el negocio de la diversión y los helados son una excelente herramienta para lograrlo”.

7. Reúnase con sus compañeros para la hora de la diversión. Todos tienen que hablar de algo bueno del trabajo, todos deben de aportar ideas de cómo hacer más divertido el trabajo.

8. Programa de Premios a la Diversión. La diversión no es una recompensa por el rendimiento, pero puede ser una manera de animar a los empleados a alcanzarlo. Podría crear "juegos" sin considerar la productividad, por ejemplo, quien logra que sus operadores de tractores cuenten el chiste más gracioso. La diversión lúdica y orientada hacia los objetivos es lo mejor.

9. Aliente a su personal a dejar el trabajo atrás al final del día. Los empleados no se deben de obsesionar con su empleo, encuentre la forma de “descargar” a sus empleados de sus obligaciones. Al igual que hace una lista de cosas por hacer, haga una lista de cosas que no debe hacer.

10. Aliente a los empleados a desarrollar su propio estilo de la diversión. Quizá alguno de sus ordeñadores preferirá cantarles a las vacas antes de extraerles la leche, o es probable que algunos de sus clientes le pidan a un repartidor en específico porque se relaciona de una forma más divertida con ellos que otros.


M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
Twitter: @yugaremo




2013, Un año más, un año que no suena nada fácil.
(Editorial, Enero 2013).

Bienvenido 2013, a pesar de lo larga y tediosa que se ha convertido la crisis económica mundial, a la que se ha sumado la crisis alimentaria, recibimos este nuevo año con esperanzas renovadas, con la alegría que nos han dejado la convivencia con aquellos seres queridos a los que no veíamos hace mucho tiempo, de verdad yo en lo personal les deseo el mayor de los éxitos, les deseo salud, les deseo buena voluntad y que todas sus metas sean sólo un pequeño escalón para alcanzar la siguiente.


Por mi parte y junto con mis compañeros y amigos del Portal Agropecuario, al igual que todos los años, queremos compartir con ustedes, y más allá de sólo compartir, queremos invitarlos a los proyectos que tenemos en marcha:

  • RIPSAGROL. Red Internacional de Profesioinales del Sector Agropecuario de Latinoamérica. Esta Red pretende conformar una gran alianza entre todos los actores profesionales del campo de nuestra región, y cuando me refiero al campo no hablo en exclusivo de la cuestión agrícola, sino también de la cuestión pecuaria, pesca, forestal, agroindustrial, de investigación, etc. Esta Red tiene diversos objetivos, pero todos ellos se pueden englobar en el principal, en el que considero que como Técnicos es no solo nuestro deber sino nuestra obligación ser parte del crecimiento y desarrollo de nuestros clientes, para conocer más detalles del proyecto puede ir al sitio web www.ripsagrol.org,
  • Portal Agropecuario. Desde este portal estamos tratando de acumular  de manera constante un mayor contenido de información relacionada con nuestro sector, información que pueda llegar a ser útil a los diferentes usuarios que tenemos. Iniciamos en Julio del 2009 y poco a poco nos hemos ido consolidando como uno de los principales portales especializados del campo, hoy en día contamos con una gran cantidad de usuarios registrados en todo el mundo, especialistas del mismo sector que pasan por nuestras páginas diariamente. Siempre hemos tenido las puertas abiertas para todos aquellos que quieran participar escribiendo y hoy más que nunca reafirmamos la invitación, sólo basta que nos contacten a través del correo electrónico info@portalagropecuario.com.mx,
  • Diplomado de Administración y Gerenciamiento de Empresas del Sector Agropecuario. Dentro de nuestra misión de favorecer el crecimiento y desarrollo de nuestro sector, estamos promoviendo una mayor educación empresarial para todas las empresas del campo, es así que este año queremos iniciar con la oferta de Cursos educativos, a la brevedad iniciaremos con la primera edición de nuestro Diplomado y también los invitamos a participar para formar un primer grupo.
En México, están próximas a abrir las diferentes oficinas gubernamentales con sus diferentes ventanillas de apoyo, por lo que les recomendamos mantenerse al día para que hagan sus solicitudes a tiempo.   

Reciban nuevamente un abrazo y mis mejores deseos,

M. C. Yuri Gabriel Reséndez Morales
E-mail: yurig.resendezm@portalagropecuario.com.mx  
Twitter: @yugaremo


  Noticias
  Patrocinadores
Portal Agropecuario ha tenido 1019862 visitantes desde el 17 de Julio del 2009

Fragolan Linking People web designer, domain registration, web hosting packages, seo, search engine optimization, d-gen content management system, tutorials, graphic design, web layout design, facturacion electronica, comprobantes fiscales digitales, avalado por el sat, cfd en pdf xml
http://www.fragolan.com

Facturación electrónica por internet en México DF Distrito Federal autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Guanajuato autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Celaya Guanajuato autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Dolores Hidalgo Guanajuato autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Irapuato Guanajuato autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en León Guanajuato autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Moroleón Guanajuato autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Salamanca Guanajuato autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en San Miguel de Allende Guanajuato autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Silao Guanajuato autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Nuevo León autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Monterrey Nuevo León autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Querétaro autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en San Juan del Río Querétaro autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Tequisquiapan Querétaro autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Tamaulipas autorizada por el SAT, CFDI, digifactFacturación electrónica por internet en Reynosa Tamaulipas autorizada por el SAT, CFDI, digifactReal Estate Properties for Sale San Miguel de Allende, Homes for sale in San Miguel de Allende, Houses for sale in San Miguel de Allende, Property for sale in San Miguel de AllendeReal Estate Properties for Sale San Miguel de Allende, Homes for sale in San Miguel de Allende, Houses for sale in San Miguel de Allende, Property for sale in San Miguel de Allende